不可忽视的创业成本

不可忽视的创业成本

2005年的一天，有一个名字叫士多店的网站， 类似淘宝B2C那样的买卖平台，公司的老总找到我，想让我当省代理，（当然了谁有钱并了解一点互联网都可以做代理，没什么门槛）。他说的我非常心动，什么公司注册资本1000万，什么有很多人加入了代理，什么利润如何高，前景如何广阔。我看那个平台确实挺看好的，应该是前途一片。 但是当时我实在没多少钱，所以也没加入成代理。

尽管如此我们还是保持着联系，一天我告诉他,有一个叫淘宝网的现在发展很不错，而且都是免费。 他非常自信的说：淘宝网算什么！ 言外之意就是，他有的是本事，淘宝网他根本不能和他比。 他还是每天在群里和大家预告着好消息，什么流量上涨了，业绩提升了 等等。。其实只要有一点分析能力的人都知道，淘宝网全免费，他的网靠收费才能生存，他怎么和人家比？这样耗下去他的资金链很快就会断裂。
过了半年多的时间，我在打开它的网站，进去看到的竟然是卖茶饮料 等 之类的东西，我就问他这是怎么回事？他说，现在不做了。
我知道他没办法和淘宝网比，现在惨败而终就是最好的证明，恐怕他为这个事还能背上沉重的债务。 
 

我们可以分析出他惨败的原因无非就是这几点：
1.战略出错
明明有了一个淘宝网，你还去搞什么B2C,不知道他是怎么想的,也想和人家去争吃蛋糕？
2.成本太高。
自己对各种电脑技术一点也不了解，也想学学马云，导致人才调配重复甚至滥用。

一次，我看中央电视台 赢在中国 的节目， 有一位靠网站来盈利的参赛选手，评委问他：你们公司一年盈利多少万？他说,一年收入50万。说到这里恐怕一般人认为他们收入也不错，一年50万，两年就上百万了。

但是他说下句话后，你可能就不这样想了。他说：我们雇佣了二十几位员工，各种开销与成本有40万。也就是说他们一年的纯利仅有10万。一个雇佣了大量员工的公司，不仅要处理各种复杂的人事关系，还要时刻绷紧神经保证公司盈利，因为老总不能把公司仅仅当做自己个人的赚钱机器，赚不了钱就丢弃之，毕竟底下还有几十位员工，一旦创业失败，还有脸面来面对这几十位同胞吗？

你认为一个拥有几十位员工一年纯利10万的公司好？还是作为自由职业者的网商年纯利10万好？（有很多的网商月薪高达10万多）
有的人为了面子为了风光和体面可能会选择前者好，但是前者的压力和苦处远非常人所想。面子只能为你带来光鲜的外表，精神的愉悦，真的不如票子实用。人生目的不能每天就知道盯着票子，还应该有亲情的呵护，友情的关爱，爱情的滋润。但为了票子，亲情都反目成仇的例子还少？没有票子，又有多少友情，爱情经得起考验呢？既没有权，又没有钱，还勉强的抬头挺胸做人强颜欢笑，笑容背后包含了多少辛酸？

当一个对各种电脑技术一点也不懂的人，想在互联网创业，表面上看自己真的挺适合当总裁的，以为自己走点运被融资了几百万，就可以任意调配现金：租用场地，雇佣大量员工，购买设备，打理各种人际关系。这有时候并不是一件好事，首先是员工越多效率越低，其次用李践的话，月薪一千的员工实际上耗费公司6千以上的成本。

所以，掌握一点电脑技术，虽然并不精通，无论对你日后成立公司合理分配人力资源减少创业成本，还是你仅仅当做谋生的技能都是不可或缺的。