站长必败的七大铁律
大部分站长没有经营成功,犹如火车刚启动,不管怎么努力就是无法高速前进,最后不得不离开互联网而去从事其他行业,离开时愤然感叹道:搞网站不赚钱。
是行业不赚钱,还是怪自己能力不行?是战略出错,还是技术障碍?是对手太强,还是自己力量太过分散?
为什么有的网站站长经营的网站非常出色,犹如在高速前行的火车,不需要怎么努力,自己的互联网事业也在全速前进。这到底是什么原因?
成功的原因很多,失败的原因只要一点就够了,以下是我总结的站长失败的七大铁律。
其实以下的道理,非常的浅显易懂,老鸟根本不可能去犯以下的错误,但是还是有不少站长在失败的铁律上“前仆后继”。
1)没有聚焦
有的站长在运营网站过程中,把自己的网站定位在做门户,或者定位主题太多。
这样的网站占据庞大的数量,你只要打开一个网站,就很容易发现有这样的网站存在。他们涉及:新闻,情感,文学,小说,科技等等五花八门。
笔者问一站长:你搞这么多主题做什么?他说:肯定有网友感兴趣的话题。
其实,定位十分庞大,是有别人感兴趣的话题,但是经营网站恰如经营公司,难道经营公司什么产品都造?还美其名曰:肯定有消费者感兴趣的产品?一个既造毛巾,牙膏,又造洗头膏,洗衣粉的公司会做好吗?你买手表是到专业卖手表的店铺购买,还是到百货公司购买?
越是品牌大公司越是定位非常专一,你有100万,把这100万投资一个项目中,集中所有的火力:时间,精力,人力,物力,财力都做这一个项目,就很容易做强。
定位过多这些十分宝贵的资源都分散掉了,失败是铁定的!
当然,聚焦前应该选对项目.
有的站长确实也聚焦了,比如做调查公司赚钱,做注册赚钱,这些项目不是不能赚到钱,而是付出的时间精力耗费太大,盈利十分微薄!对错误的项目上聚焦,虽然有时候会让你学到经验,但是浪费掉的时间一去不复返。
2)没有自己的特色,没有差异化区隔于对手。
有的站长,看到HAO123站长赚钱了,也去搞网址导航,看到百万格子网赚了一百万,他也去跟风制作,甚至原样拷贝。
难道中国真的需要那么多的网址导航和百万格子网?
有的站长做网站的内容,只会不断的ctrl+c(复制) ctrl+v(粘贴),(当然了,如果站长实在没有时间原创,至少要伪原创一些东西)
试问:访客会对这样一个毫无特色的网站感兴趣?
你真的要搞网址导航和百万格子网也可以,就要做区隔,和对手产生差异化。
同样是做轿车的,轿车的品牌很多,但是他们都有自己的区隔:奔驰倡导声望和地位,宝马倡导驾驶感,法拉利倡导速度,丰田倡导经济实用。
然而现实却是一些大公司都犯这样的错误,比如BAI DU推出的 有 啊,也要和淘宝网直面竞争,这实在是不明智之举。
3)太多竞争对手
有了好的特色创意,加一个专一的定位,还不一定成功,还要考虑到有没有太多竞争对手。
有一个网友和我说,他要做淘宝刷钻的业务,他认为市场很大。
我说:前景并不乐观。
首先你要做的这个网站开发程序耗费不少的金钱(因为他的程序需要定制),而且做淘宝刷钻这个业务的网站太多,很多同行竞争已经把价格压得很低,再说了淘宝对刷钻监控越来越严格。(当然这只是我个人想法,仅供参考)
3)成本太大,收入太少
经营网站的过程中,只有行销才是赚钱的,其他都是成本。成本包含有形成本和无形的成本。
A.硬件成本:比如空间费,域名费,小空间100M几十元而已,大空间就需要几千元不等。
B.人力成本。一个网站站长刚成立网站时肯定要耗费不少精力,后期也应该保持内容更新,最少2天左右就需要更新一两篇,假如长期也不去更新维护,营销效果肯定大打折扣。
有的公司雇佣了大量的员工,这都是一笔不少的成本开销。
C.原创素材成本。原创的素材的搜集不是那么简单,很多时候,为了获得精品素材需要花费一定资金或者资源交换。
我熟悉的一位,年盈利15万以上的站长,其实他就是每次行业举行大赛等活动,都拿出一定的资金去购买原创的图片或者视频,以此获得行业很高的人气流量。
D网站推广成本。做好了网站,没有流量怎么办?用推与吸的力量去广而告之,这就需要花点心思。
E.建立顾客数据库成本。顾客数据库就是自己的小金库,这一观点,建议看看王紫杰老师的书《跟富爸爸说再见》书籍。
以上的成本就导致了网站站长必须盈利。一个不盈利的企业就是犯罪,站长也恰如搞企业一样的道理。
一个网站站长没有自己清晰的盈利模式,就没有办法做强做大,肯定也不会支撑长久。
4)自己不够认真负责
我还了解到一位搞的非常出色的网站站长,竟然忘记了续费国际域名的费用导致域名被抢注,这实在令人惋惜。
主机服务器也会出故障,假如硬盘损坏那么站长的数据将一去不复返,很多站长因为没有经常备份数据而前功尽弃。
解决方法:自己重要的域名尽量一次至少续费2年,域名什么时候到期也要记录好。网站数据也要经常备份。
5)选错合伙人
我一位经营网站也有4年多的站长朋友,他网站一天有上千IP流量。有一天,我问他为什么把我的网站友情链接删除了?他说:我已经不是站长了,域名和网站的权限都被我合伙人骗去了。我大惊,日日夜夜辛苦搞的几年的网站就这么拱手让给别人了。
有的人动不动就称自己有团队,做强做大有团队是必须的,但其实选一个好的合伙人不容易,更何况是好几个。
选合伙人不仅要从兴趣,技术,悟性方面去考虑,还要考虑其人品,其中关键一点是是否太自私了,是否是老想着自己的腰包鼓鼓。
我在互联网创富路上,遇到一些现实中的朋友想和我“合伙”:要么是他们提出给我投资几千块钱,然后一年想得到几万的分成。要么就是让我给做一个网站,让我策划,包装,营销,宣传,客服都做的差不多了,能够盈利后再把网站交给他,对于这些所谓的“合伙人”我只能苦笑,我不是不能和这些人合伙,事实上我已经为后者打造出了属于他自己的盈利网站。而是这些人想要与别人合伙的时候,是否问问自己:别人给我提供价值,我能为别人提供什么价值?
6)网站安全
网站发展到一定的名气和流量,很可能遭遇黑客,病毒,木马的侵扰,常在河边走哪有不湿鞋的时候。
我认识的有不少站长都在这方面栽过跟头,而把自己辛苦经营几年收入丰厚的网站毁于一旦,实在是令人惋惜。
处理这方面问题,就需要对症下药,而不是说一句:
病了吗?吃药呗。
7)网站没有精准流量。
有了聚焦,有了区隔,有了不太多的竞争对手,但是流量一直上不去。花钱买弹窗买流量看着一天天IP的上涨,心里很兴奋?其实这些流量不会为你带来多少效益。
比如一网友做的小说站一天几万IP,但是一天的收益不足20元。
如果没有精准的流量,即使IP几万也不会有多少收益。
2010年10月3日 下午2:04 1F
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说的太对了。呵呵!
2011年3月7日 下午2:44 2F
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分析的很精辟,很给力!